Studium przypadku: Oleksandra

Wstęp: 

Oleksandra jest programistką z Norymbergi w Niemczech, oryginalnie pochodzi z Ukrainy. Swoją nową pracę w Niemczech rozpoczęła na kilka tygodni przed inwazją Rosji na Ukrainę w 2022 roku. Zmieniła swoją ścieżkę zawodową z marketingowej w dziedzinie społecznej odpowiedzialności biznesu w Microsoft na rozwój oprogramowania sieciowego.  Jej rola w Microsofcie polegała na zarządzaniu kilkoma projektami mającymi na celu wzmocnienie pozycji organizacji pozarządowych, młodzieży zagrożonej wykluczeniem społecznym za pomocą technologii informatycznych w regionie Morza Czarnego. Oleksandra zaangażowała firmy partnerskie, pracowników Microsoftu oraz młodych profesjonalistów IT w celu wzmocnienia kadry zarządzającej organizacji pozarządowych oraz beneficjentów za pomocą technologii Microsoft, w tym promocji pracy zdalnej. Jako osoba niepełnosprawna zawsze wiedziała, że praca zdalna i IT mogą poprawić integrację i różnorodność. Jej celem jest realizacja pełnego potencjału jako działacza społecznego i twórcy oprogramowania poprzez innowacje.

Motywacja: 

Motywacja Oleksandry do rozpoczęcia tego projektu pochodzi z jej własnych doświadczeń. W wieku 16 lat rozpoczęła wolontariat w fundacji charytatywnej AIK organizowany przez młodzież z poważną niepełnosprawnością fizyczną. Te wolontariaty popchnęły Oleksandrę do udowodnienia sobie i przyjaciołom, że jest w stanie osiągnąć wielkie rzeczy i że nie może być definiowana przez swoją niepełnosprawność. Celem było zapewnienie bezpłatnego dostępu do Internetu i rozpoczęcie projektu alfabetyzacji cyfrowej dla członków AIK, aby umożliwić im realizację ich potencjału w studiowaniu i wejściu na rynek pracy w 2000 roku.

Otrzymane wsparcie: 

Chociaż na początku projektu AIK napotkała pewne przeszkody i sceptycyzm ze strony społeczeństwa i przyjaciół, Oleksandra otrzymała wsparcie od przyjaciół i rodziny, ponieważ widzieli oni pozytywny wpływ jej pracy na innych. W ciągu dekady Oleksandra otrzymała wszystkie zasoby jako menedżer Microsoftu, aby prowadzić projekty z zakresu umiejętności cyfrowych i IT. Wszystkie te projekty pomogły w włączeniu grup wrażliwych w rozwój społeczności poprzez innowacje. Zmieniając swoją ścieżkę kariery Oleksandra otrzymała ogromne wsparcie od społeczności programistów dzięki zbudowaniu silnej sieci kontaktów oraz własnej zdolności do bycia zorientowanym na cel.

Cele:

Oleksandra chciała być wzorem do naśladowania dla kobiet, zwłaszcza tych z niepełnosprawnością, które chcą budować swoją karierę jako programistki IT lub zmienić swoją karierę na karierę ze środowisk nietechnicznych, zagrożonych wykluczeniem społecznym lub potrzebujących wsparcia. Będąc zatrudnioną jako programistka IT w Germn market zaczęła udzielać się jako wolontariuszka w Mentoring.org, gdzie różni profesjonaliści z całego świata mogli odgrywać rolę zarówno mentora jak i podopiecznego podczas sesji mentorskich. Sesje te mogą być prowadzone w języku lokalnym na każdym rynku przez miejscowych i emigrantów. Oleksandra wierzy, że poprzez swój udział może pomóc zmienić postrzeganie i nastawienie ludzi do wielu kobiet, zwłaszcza ukraińskich kobiet-uchodźców z niepełnosprawnością.

Bariery: 

Oleksandra napotkała kilka barier podczas poszukiwania pracy. Jednym z największych wyzwań był brak zrozumienia wymagań i zasad obowiązujących osoby poszukujące pracy na niemieckim rynku IT. Oleksandra musiała polegać wyłącznie na własnych umiejętnościach poszukiwania. Musiała budować swoją sieć zawodową od podstaw w Niemczech, bez spotkań osobistych, co negatywnie wpłynęło na wyniki.  Kolejnym wyzwaniem były osobiste historie bez żadnej próbki ścieżki nośnej z podobnymi precondemns , a także trudność w mierzeniu KPI. Oleksandra ma również wątpliwości co do osiągnięcia swoich celów i martwi się, że jej projekt poszukiwania pracy jako niepełnosprawnej kobiety zajmującej się tworzeniem oprogramowania i nieposiadającej wykształcenia informatycznego na zagranicznym rynku pracy nie zostanie zrealizowany.

Wnioski z lekcji: 

Dzięki swojemu projektowi Oleksandra nauczyła się kilku cennych lekcji. Nauczyła się, jak ważne jest skupienie się na celu i zbadanie wymagań niemieckiego rynku pracy, a także jak ważna jest sieć kontaktów z lokalną społecznością zawodową, aby osiągnąć cel.  Nauczyła się, że nawet małe rozmowy czy nieformalne pogawędki mogą mieć duży wpływ i że każdy krok ma znaczenie. Wreszcie, że jest jeszcze wiele do zrobienia w zakresie reprezentacji kobiet w IT, zwłaszcza uchodźców z reprezentacją i integracją osób niepełnosprawnych, i że bez względu na to, jak duża jest jej rola, ważne jest, aby iść do przodu.

Wpływ: 

Projekt Oleksandry dotyczący poszukiwania pracy miał pozytywny wpływ na społeczność docelową i szersze społeczeństwo. Jej projekt zapewnił świadomość wśród ukraińskich niepełnosprawnych kobiet-uchodźców. Jej ścieżka pomogła zbudować sieć kontaktów z lokalnymi profesjonalistami w różnych dziedzinach, np. marketingu, HR, zarządzania IT i rozwoju oprogramowania.

Podsumowanie:

Projekt Oleksandra na rzecz włączenia i zmiany społecznej podkreśla pojawienie się nowego  zjawiska przedsiębiorczości znane jako cyfrowa przedsiębiorczość społeczna. Cyfrowa przedsiębiorczość społeczna odnosi się do wykorzystania technologii cyfrowych do rozwiązywania problemów społecznych i środowiskowych. Wykorzystanie przez Oleksandrę sieci społecznościowej mentoringClub.org i grup na Facebooku do tworzenia dla osób niepełnosprawnych i zagrożonych wykluczeniem społecznym jest wyraźnym przykładem cyfrowej przedsiębiorczości społecznej. 

Stwierdzono, że cyfrową przedsiębiorczość społeczną napędzają takie czynniki, jak doświadczenia w organizacjach społecznych, dostęp do technologii cyfrowych oraz cechy osobiste, takie jak empatia i świadomość społeczna. Motywacja Oleksandry do zaangażowania lokalnej społeczności zawodowej, która wynikała z jej własnych doświadczeń z niepełnosprawnością i chęci stworzenia kampanii informacyjnej dla ukraińskich kobiet-uchodźców z niepełnosprawnością i bez niej, stojących przed podobnymi wyzwaniami w niemieckim labour maru, jest zgodna z tymi ustaleniami. 

Jednak pomimo potencjalnego wpływu cyfrowej przedsiębiorczości społecznej, twórcy zmian społecznych, tacy jak Oleksandra, często napotykają na bariery, takie jak brak wsparcia ze strony potencjalnych pracodawców i trudności w mierzeniu wpływu ich pracy. 

Podsumowując, projekt Oleksandra jest inspirującym przykładem cyfrowej przedsiębiorczości społecznej, która zajmuje się wyzwaniami społecznymi i środowiskowymi. Projekt Oleksandra jest zgodny z Celami Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) Organizacji Narodów Zjednoczonych, w szczególności z SDG 10, który skupia się na zmniejszaniu nierówności. Projekt napotkał przeszkody, ale Oleksandra wyciągnęła cenne wnioski i wywarła pozytywny wpływ na społeczność docelową i szersze społeczeństwo. Jej praca stanowi wkład w dziedzinę cyfrowej przedsiębiorczości społecznej i służy jako inspiracja dla innych, którzy chcą zmienić świat.